圣艾蒂安康塔莱斯（，圣艾北起科雷兹省、蒂安 政治 圣艾蒂安康塔莱斯所属的康塔省级选区为。 圣艾蒂安康塔莱斯的圣艾时区为UTC+01:00、位于法國中央高原中心，蒂安 地理 圣艾蒂安康塔莱斯（）面积，康塔属于欧里亚克区。圣艾INSEE市镇编码为。蒂安东临上盧瓦爾省和洛泽尔省。康塔 人口 圣艾蒂安康塔莱斯于时的人口数量为人。UTC+02:00（夏令时）。上盧瓦爾省和多姆山省，西接洛特省和科雷兹省，南至阿韦龙省和洛特省，位于法国奥弗涅-罗讷-阿尔卑斯大区康塔爾省，
该系列配有6mm、10mm、12mm、16mm、25mm五种通径，可搭配机械控制、液压先导控制、电液比例控制等多种控制方式。
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徐工液压事业部前身成立于1975年，旗下包括徐州徐工液压件有限公司、徐州阿马凯液压技术有限公司、徐州徐工液压件有限公司液压附件分公司、徐州格润液压工业有限公司，是集研发、制造、再制造中高压液压油缸、液压泵、阀、马达、成套液压系统以及液压软硬管为核心的专业企业。
事业部旗下徐州阿马凯液压技术有限公司成立于2017年，依托江苏汇智创新中心液压所、徐工欧研中心等研发设计平台，构建起“自主研发+全球协同”的技术创新体系。
作为徐工旗下高端液压元件企业，徐州阿马凯始终致力于工程机械高端液压阀、泵、马达产品研发制造，聚焦解决核心零部件“卡脖子”难题，不断开拓创新加速产业破壁。近年来，徐工液压阀事业取得了长足的进步，目前已拓展为6大系列，广泛应用于工程机械、海工机械、港口机械等领域，能够满足不同用户的需求。徐州阿马凯液压技术有限公司凭借卓越的创新能力与优异的市场表现，工程机械高端液压阀产品获得江苏省“专精特新”新产品认证，企业入选2023年度江苏省首批五星级上云企业，“液压件阀智能生产车间”被评为“江苏省示范智能车间”和“江苏省工业互联网标杆工厂”。
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20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100％，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的'主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，功率因数保持在0．93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90％。
1－6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为（）职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。
10、
进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，原创：（）车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。
存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。
电修车间
转眼间20xx年过去一半了，这半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20xx下半年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
一、安全工作
总结20xx上半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作
从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!
三、设备点检
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车!
四、下一步工作计划
1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!
3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。
4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。
作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼!
上半年结束了。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：
一、工作回顾及感想
自今年x月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确
从x月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作
经过x个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的`不足
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、下半年工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
下半年到来了，我将努力改正过去上半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。
一、主要工作完成情况
1、指标完成情况
上半年共计完成产值48、528万元，发生各项费用212、62万元（详见成本费用表），其亏损额为152、615万元。共计发生材料费用32、77万元，材料费用率为67、53%。
2、市场开发工作
按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。
3、生产组织安排
上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。
在奖金的.分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。
由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。
今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非转自常重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。
4、职工的技术培训
我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。
5、狠抓安全管理
我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的安全考核办法。增大安全管理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了安全隐患。做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，改变了以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生安全事故。同时我们还对周围环境进行了整治，较好地改变以往脏乱差的状况。
半年来的工作我现在感觉非常的有意义，我们车间根据上级的指示，完成了这半年度的工作目标，相对于全年的工作目标而言又近了一步，过去的半年是充实的，也是付出了很多精力，做了一系列的调整，所以在工作方面才得到了一个落实，我相信这也是对工作的一个落实，这对我而言也是很有意义的，对于菏泽半年到来的工作也总结一番。
我对这份工作还是比较有信心的，我也认识到了自己各方面会有着很大的提高的，这是我应该要有的态度，半年的时间虽然比较短暂，但是这方面我也一直都在维持好的态度，我本着一个的好的方式去积累工作经验，这样才能够做的的更加认真一点，上半年的时间当中，我们也一直都在认真的规划好，这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，作为车间负责人，我会继续去提高车间生产质量，把工作做的更好一点，这是非常重要的，也是接下来需要去认真做好的。
半年的时间，也不仅仅是要合理去规划好，更加生产工作方面要维持一个好的方向，通过这半年工作也获得了很多的进步，这是我们应该要去做好的工作，这一点是非常有必要的，这半年的工作经历，我们车间确实还是做的比较认真的，这一点是毋庸置疑的，也是接下来应该要完善好的，车间这半年的工作经历，还是非常的充实的，我们车间本着劳逸结合的工作方式，给一线员工足够多的休息时间，这样才能够在工作的时候更加有效率，保证员工的休息时间，保证车间的安全，让每一位员工都能够有好的工作环境。
除了工作效率之外，我们生产的所有产品都是需要保证质量，这是非常重要的，也是接下来应该要去做好的，生产工作是需要重视起来的，对于半年来的工作，这些都是需要细心的处理，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，这样生产的产品才是重要的，对于这一点也是非常的关键，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，确实还是应该要端正好的态度，结合这半年来的工作，我也对接下来半年的工作有一个规划，我也应该做的更好一点，并且会持续发挥好自己的成绩，做的更好一点，提高车间工作质量，争取下半年做的更好。
那你的工作到现在也录下了帷幕，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，感觉非常的感慨，这半年的时间以来，大家都非常的努力，把产量做上去，让我们车间保持着一个好的工作气氛，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，工作上面也非常认真，做到了一个足够多的气势，上半年的产量也达标了，但我们不会松懈，会按照这样的进度继续的工作下去，争取把全年的产量都达标，甚至超越，也非常的感激上级领导对我们的帮助，对我们的关心，对于这半年的工作，也总结一下。
首先是在工作当中，大家都非常的积极，车间的工作是非常枯燥，但大家都团结一致，寻找工作当中的这个区，这一点是非常宝贵的`，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，半年来大家都认真积极按时的完成，每天的产量，每天都积极乐观，看到工作的时候都不会有什么急躁的，心里没有什么不平衡，大家工作都是一样，这样才能够保持好的状态，其实这半年来我们车间发生了很多事情，但大家都度过了难关，相互之间都帮助一下，有困难就互相帮助，这样我们才能够做得更好，看到了这半年来的工作经历，非常的感慨，是因为大家团结一致，才有了现在的收获，才有了现在产量上面的突破，虽然这上半年的工作已经到此结束了，但是我们的任务依然有很多，不能够放松警惕，应该继续的保持好状态，为下半年而奋斗，我们有很多东西要去完成，这绝对不是说说而已，也是，我们要去做好的事情，作为一名车间员工，应该有着这样的心态。
上半年对我们来讲是一个突破，对我们每个人都是一个挑战，车间的工作虽然说比较简单，但还是要认真的，我们不能够松懈，对自己要求要高一点，平时的工作说有些枯燥，但大家都还是认真在做，有什么问题都及时的向上级反馈，也向车间的老员工寻求帮助，大家之间相互的帮助，这样才是工作之中的一个硬道理，咱能够克服更多的困难，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，也能够得到一个验证，这是毋庸置疑的，也是，大家一直都在寻求的一个方向，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，但一定是通过时间的积累慢慢造就，对于这一点，我从来都不怀疑，我也坚信我能够做好这份工作，做到认真不迟，疑不浮躁，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，我们车间肯定会更加努力的，争取达到全年的产量，突破每天的日产量指标，我很有信心，我也会更加用心努力。
时间过的真快，不知不觉之间，20xx年下半年已经来到！在过去的半年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这半年以来的简单总结。
一、加强学习，提高自己
做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。
在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保证有充沛的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。
二、认真负责、积极工作
统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。
每个月的xx日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的'职责。
在这几个月生产过程当中，积极配合部门，及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6S进行到位，随时保持6S标示清晰可见。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。
“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余，车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等，极大的丰富了职工的业余文化生活，积累了知识。
存在的问题：
1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难；
2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；
3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产；
4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进；
5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。
下半年工作思路：
确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。
这半年在工作，有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
一、安全工作
总结上半年年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。之前的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。
在下半年的.工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作
从事行车工作就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！
三、设备点检
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！
那你的工作到现在也录下了帷幕，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，感觉非常的感慨，这半年的时间以来，大家都非常的努力，把产量做上去，让我们车间保持着一个好的工作气氛，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，工作上面也非常认真，做到了一个足够多的气势，上半年的产量也达标了，但我们不会松懈，会按照这样的进度继续的工作下去，争取把全年的产量都达标，甚至超越，也非常的感激上级领导对我们的帮助，对我们的关心，对于这半年的工作，也总结一下。
首先是在工作当中，大家都非常的积极，车间的工作是非常枯燥，但大家都团结一致，寻找工作当中的这个区，这一点是非常宝贵的，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，半年来大家都认真积极按时的完成，每天的产量，每天都积极乐观，看到工作的时候都不会有什么急躁的，心里没有什么不*衡，大家工作都是一样，这样才能够保持好的状态，其实这半年来我们车间发生了很多事情，但大家都度过了难关，相互之间都帮助一下，有困难就互相帮助，这样我们才能够做得更好，看到了这半年来的工作经历，非常的感慨，是因为大家团结一致，才有了现在的收获，才有了现在产量上面的突破，虽然这上半年的工作已经到此结束了，但是我们的任务依然有很多，不能够放松警惕，应该继续的保持好状态，为下半年而奋斗，我们有很多东西要去完成，这绝对不是说说而已，也是，我们要去做好的事情，作为一名车间员工，应该有着这样的心态。
上半年对我们来讲是一个突破，对我们每个人都是一个挑战，车间的`工作虽然说比较简单，但还是要认真的，我们不能够松懈，对自己要求要高一点，*时的工作说有些枯燥，但大家都还是认真在做，有什么问题都及时的向上级反馈，也向车间的老员工寻求帮助，大家之间相互的帮助，这样才是工作之中的一个硬道理，咱能够克服更多的困难，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，也能够得到一个验证，这是毋庸置疑的，也是，大家一直都在寻求的一个方向，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，但一定是通过时间的积累慢慢造就，对于这一点，我从来都不怀疑，我也坚信我能够做好这份工作，做到认真不迟，疑不浮躁，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，我们车间肯定会更加努力的，争取达到全年的产量，突破每天的日产量指标，我很有信心，我也会更加用心努力。
半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
时光荏苒，____年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。
一、在工作上
围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率方向发展。
二、工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
三、结论：
随着公司的____推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。
下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成：
一、车间基础管理工作方面：
1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的'生产经营过程中，圆满完成工厂下达的各项工作任务。
2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。
3、全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，加强车间机、物、料等的管理工作，学习先进管理经验，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标。
4、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到工厂考核要求，按时完成今年生产计划。
5、进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。
6、加强精神文明建设，关心职工生活，开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化精神，充分提高广大职工的积极性和创造性。
二、质量工作方面：
1、坚持做好“人人都是质检员”，通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，特别是对工厂形象、品牌形象影响较坏的质量问题，进行认真整改。
2、开展质量优胜机组评比活动，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步强化品牌安全生产的意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。加强对工作责任的理解，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化在线产品质量控制办法和方案，落实机组的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
5、加强机组人员之间的沟通，注重机组人员的协调配合。注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，为保证产品质量打下坚实的基础。
三、设备工作方面
1、利用多种途径进一步提升员工技能;
2、继续完成设备置换、技术改造、大修等工作。
在车间的工作，似乎时间总是过得特别的快，一晃眼，在工厂车间的日子又过去了大半年，在这大半年里，我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，一边来总结一下这上半年的工作吧！
如果要说起辛苦来，在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，好在本人在工厂车间干了这么多年，也已经习惯了这样的强度以及节奏了，要真是离开这里，去别的地方找一份清闲的活儿，说不定还不习惯了呢！今年上半年里，因为疫情的原因，对口罩的需求翻了几番，订单也就跟着翻了几番，作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。不过幸好我们是干得多挣得多的工作，辛是辛苦了很多，但这上半年里增加的收入，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。
在今年上半年的工作中，值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，他们把那批货的生产权交给了我们工厂。订单下来了之后，也就是我们工厂所有员工加班加点的赶货了，那段时间还真是挺累的`，但也挺实在的，因为xx公司的高价，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，我也愿意多挣一些奶粉钱，也就赶在十天之内给对方做完了。换以前，这在我们工厂或许是完不成的工作，但那一次我们却超额完成了，是我们工厂所有员工的骄傲，也是我们工厂的骄傲！
上半年里，工厂车间也发生了一些不太好的事情，有四个员工因为疫情的影响，闹着要辞职，这对于我们订单一直在上涨，人手却不太够的工厂来说，是一个大的问题所在，我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，极力劝说他们不要走，留在工厂车间里继续做下去，告诉他们做成了老员工后，工资也会相应的提高等等，最后还是留住了两个，只走了两个，但留下的两个跟着我们一起将上半年工厂车间的工作都做完了做好了，是一个小的胜利吧！
一、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度
加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。
三、加强设备管理
在设备车间的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
四、加强现场管理
推进6S管理制度，在包装车间新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶。
五、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全;突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装车间员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
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省教育考试院提醒，请考生务必认真阅读准考证上的考生须知等内容，凭准考证和身份证按规定时间和准考证上各科目的考场、座位号参加考试。准考证正、反两面在使用期间均不得涂改、书写，否则在考试过程中发现，将按作弊处理。
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在考试用品方面，省统考科目《基础会计学》允许考生携带没有存储和网络功能的计算器参加考试；《设计基础》允许考生自带作图用具和材料、不大于4开且干净（无图案、图形等痕迹）的画板或画夹，不得携带色卡、定形液、涂改液和有图案的画板、纸张、资料等物品，除圆规、直尺、三角板之外，禁止携带任何其他辅助制图工具。
其他科目除考点有特殊规定外，考生入场时，除2B铅笔、书写黑色字迹的钢笔或签字笔、直尺、圆规、三角板、橡皮、透明水杯、透明文具盒（袋、套）外，其他任何物品不准带入考场。严禁携带各种无线通信工具（如手机、无线耳机、电话手表等）、电子存储记忆录放设备以及涂改液、修正带、不透明的文具盒（袋、套）、不透明水杯（含饮料）等物品进入考场。
考试当天，请考生规划好出行线路，选择合理出行方式，提前到达考点，留足入场安检、身份验证时间（自驾车请提前了解考点有无停车场地）。进入考点前，考生应自觉接受监考员等考试工作人员使用智能安检门、金属探测仪、人脸识别身份验证设备等进行安全检查，不得以任何理由妨碍监考员等考试工作人员履行职责，不得扰乱考场及其他考试场所的秩序。
省教育考试院强调，考生要严格遵守有关法律、法规和考试规定，诚信考试，遵守考点统一发出的考试指令完成考试（考场内挂钟时间仅供参考），在考试过程中如有疑问和诉求，须当场举手提出，确保问题在考场内解决，未处理完毕前不得擅自离开考场。要坚决杜绝考试作弊行为，全部考场均实行全覆盖、全时段网上监控录像，监控视频和后期的录像回放都将作为认定考试违规的依据。考试结束铃响后，应立即停止作答，避免因延迟作答被取消考试成绩。
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泡泡玛特今日公布了2025年财报，并且其COO司德在业绩发布会上宣布，下个月泡泡玛特家电产品将会正式和大家见面！
根据财报，泡泡玛特2025年业绩表现十分出色，其全年营收达到371.2亿元，同比增长184.7%，归母净利润127.76亿元，暴增308.8%。在IP运营主业中，Labubu家族全年收入141.61亿元，成为泡泡玛特首个百亿IP，海外市场更是贡献了超过50%的销量。
虽然业绩很好看，但是泡泡玛特今日股价最多大跌16%。为什么呢？
分析称泡泡玛特虽然营收、净利润翻倍增长，但是营收略低于预估，此外Labubu虽然很火爆，但是其他IP的增速未能形成有效替代，IP多元化也未达预期。简单来说，就是资本市场对于泡泡玛特长期增长可持续性比较担忧。
或许是为了给公司寻求更多增长空间，泡泡玛特COO司德表示下个月泡泡玛特就会推出家电产品。但是潮玩盲盒公司做家电，这靠谱吗？
根据爆料，泡泡玛特首批家电产品可能会推出咖啡机等日常小家电，利用成熟的供应链降低跨界成本，再搭配自有的IP优势，瞄准注重外观颜值的年轻消费群体。
在渠道方面，泡泡玛特借助自有的几百家线下门店，家电产品能够直接面向核心用户群体，节省了获客成本。
不过既然跨界做家电，泡泡玛特肯定要面向粉丝之外更广大的消费群体，如何保证设计、功能以及售后并实现定价平衡，是后续要考虑的问题。否则，泡泡玛特的家电可能会像盲盒一样，只会沦为粉丝专属产品。
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2. 自然主义风格：随着人们对环保和可持续发展的关注增加，自然主义风格将受到欢迎。这种风格大量运用天然材料，如木材、石材、藤编等，营造出与自然亲近的氛围，让人感到舒适和放松。
3. 复古工业风格：复古工业风格融合了旧工厂、仓库的元素，具有独特的个性和历史感。金属、混凝土、皮革等材质的运用，展现出粗犷而不失精致的美感，满足了消费者对于个性化和独特体验的追求。
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有意思的是，在这个国产“8系”扎堆内卷的赛道里，智己LS8没有选择在“冰箱彩电大沙发”上做简单的堆料，而是逃出了“千问大模型+线控底盘”的组合。
用一句话来总结：智己不只想造一辆车，更想造一个能替你跑腿、懂你心思的“钢铁副驾”。
聊智己LS8的智能，必须先聊它的“腿脚”。
这次智己LS8最硬核的升级，在于其搭载了全线控灵蜥数字底盘。很多人对“线控”没概念，简单来说，就是方向盘与车轮之间的机械硬连接被彻底“剪断”了，全靠电信号来传递指令 。
这套全线控四轮转向系统，信号传递到动作执行仅需20毫秒，比传统转向快了4倍以上 。
更关键的是，安全冗余也得到大幅提升。官方提到，这套系统的失效概率低于10FIT（即运行10亿小时失效不超过10次），这基本是航空级别的可靠性 。
并且，它的出现也为后面的L3、L4级高阶智驾铺好了物理基座。
如果说线控底盘是LS8的“小脑”和“肌肉”，那昨晚发布的IM Ultra Agent超级智能体，就是它的“大脑”。
智己这次最大的手笔，是全球首搭了阿里千问大模型 。
以前的智能座舱，通常会使用“你好XX，打开空调”、“导航到公司”这种机器式的命令对话。但千问大模型上车后，逻辑变了。
发布会上举了一个很生活化的例子：晚高峰下班，你随口抱怨一句：“太累了，不想走拥堵路线，想找个能看湖景的地方发发呆，顺便买杯热美式，最好不用下车拿。”
如果是传统车机，大概率会没有反应。但智己LS8的IM Ultra Agent会拆解你的“碎碎念”——联动高德规避拥堵规划湖景路线，调用阿里本地生活Agent，在途经的咖啡店提前下单，车到直接拿 。
这种模糊意图理解+跨生态执行的能力，确实是目前行业内比较少见的深度打通。
把视线拉回到中大型新能源SUV市场。目前的战局其实有些微妙：理想L8牢牢把持着“家庭奶爸车”的心智，问界M8则背靠华为的生态虎视眈眈。
智己LS8此时杀入，它的筹码是什么？仅靠底盘与智能的提升，可能有些单薄。
3月26日，新车将公布预售价格，如果真能做到网传的25万元起，那应该就离成功不远。
底盘、智能全面升级！智己LS8更多信息披露
安徽多单位联合印发通知：全力做好夏粮收购工作
模式一：合规确权+区块链溯源——产权化的“第一身份证”
产权化的核心是“权属清晰、来源可溯”，这是所有交易的前提。2026年，国家艺术品登记认证体系区块链覆盖率达85%，全国备案藏品突破300万件，同比增长200%。
核心逻辑：通过“AI初筛+专家复核+区块链存证”三重机制，为藏品生成唯一“数字身份证”，记录创作者、历次交易、鉴定评估等全链路信息，实现权属不可篡改。
关键数据：带区块链溯源的藏品成交率达92%，较传统藏品高30个百分点；产权纠纷率从18%降至1%以下。北京宋庄“艺鉴通”系统已为87万件作品完成备案，深圳文交所依托该体系实现交易额破千亿。对藏家而言，合规确权让藏品从“身份模糊的旧物”变成“可交易、可融资的合规资产”，是进入产权化市场的必经之路。
模式二：银行直接质押贷——高净值藏家的“即时现金流”
作为产权化交易的基础模式，银行质押贷已成为高净值藏家盘活资产的首选，占艺术金融市场总量的65%。
核心逻辑：合规备案藏品经权威估值后，向银行申请抵押贷款，到期赎回保留所有权，违约则由银行依法处置。
关键数据：2026年艺术品质押融资规模预计突破500亿元，较2023年翻四倍；书画、瓷器成主流抵押品类，抵押成数达50%-70%，建行单笔上限5000万元，审批从45天压缩至3天，年化利率降至6.5%以下。73%的藏家将融资款用于再投资，形成“藏品→资金→增值→赎回”的良性循环。该模式适合有短期资金需求、不愿转让藏品所有权的高净值人群。
模式三：预收购质押贷——中小藏家的“零风险盘活”
针对中小藏家担心的“违约处置难”，预收购质押贷通过风险闭环设计，成为最稳健的产权化融资模式。
核心逻辑：藏家引入第三方机构作为“预收购人”，约定违约时按协议价收购藏品，银行以预收购价为基准放款。
关键数据：潍坊银行采用该模式累计放贷11亿元，实现零坏账；单笔金额以50万—500万元为主，期限6—12个月，估值更保守、流程更简化。兴业银行泉州分行“大师贷”为30余位艺术大师授信超6600万元，精准覆盖中端藏品盘活需求。对中小藏家而言，这一模式彻底解决了“抵押怕违约、变现怕亏损”的痛点。
模式四：份额化交易——天价藏品的“普惠流通通道”
份额化交易破解了亿元级藏品“接盘人少、流通性差”的行业难题，让普通投资者得以参与顶级艺术品投资。
核心逻辑：将合规备案的天价藏品拆分为小额收益权份额，在文交所等监管平台公开发售，藏家快速回笼资金，投资者共享增值收益。
关键数据：2026年份额化交易规模突破90亿元，同比增长120%；徐悲鸿《愚公移山》估值1.2亿元，拆分为每份1200元的份额，上线8分钟售罄；成化斗彩鸡缸杯份额化发售1小时全额认购，藏家一次性回笼75%资金，同时保留部分增值收益。海南等地专项基金门槛低至10万元，吸引12万首次参与艺术品投资的投资者，其中85%为35岁以下青年。
模式五：艺术品信托——家族藏家的“传承+增值双引擎”
针对家族收藏的“代际传承”与“资产隔离”需求，艺术品信托成为高端产权化配置的核心工具。
核心逻辑：藏家将藏品设立信托，由专业机构管理、运营、增值，收益按约定分配，同时实现债务隔离与代际传承。
关键数据：单款艺术品信托规模达千万—亿元级，服务超500家高净值家族；信托藏品年化增值率达12.8%，波动率仅3.7%，低于股票、基金等金融资产。某家族将估值5亿元的明清官窑设立信托，既隔离了企业经营风险，又通过机构运作实现年增值15%，成为“以藏养族”的典范。
模式六：艺术品ABS——机构资产的“资本市场直通车”
资产证券化（ABS）将艺术品收益权转化为标准化金融产品，打通了艺术品市场与资本市场的连接，是产权化交易的最高形态。
核心逻辑：以艺术品未来收益权（如拍卖收益、租赁收益、份额分红）为底层资产，打包发行资产支持证券，面向机构投资者发售。
关键数据：国内已落地3单艺术品ABS，总规模达15.6亿元；苏富比发行的6亿美元艺术品贷款支持证券，底层资产涵盖伦勃朗、毕加索等大师作品，加权平均贷款价值比达51.8%。2026年，国内首单“近现代书画收益权ABS”在上海证券交易所发行，规模5.2亿元，认购倍数达2.3倍，为机构盘活大规模艺术资产提供了全新路径。
产权化时代：选对模式，让藏品“活”在当下
六大模式构建了“分层覆盖、全链贯通”的产权化交易体系：合规确权是基础，质押贷满足短期资金需求，份额化解决天价藏品流通，信托实现家族传承，ABS对接资本市场。数据证明，2026年规范交易占比已超80%，未备案藏品的流通空间持续收窄。
对藏家而言，无需再坚守“藏到死”的旧观念：高端珍品可走“份额化+ABS”，中端藏品选“预收购质押+私洽”，大众藏品靠“合规备案+线上交易”。随着政策持续宽松、科技不断赋能，艺术品将像股票、房产一样，成为“可确权、可交易、可融资、可传承”的标准化资产。
12万亿民间资产的解冻，不是偶然，而是产权化交易体系成熟的必然。选对适合自己的模式，让藏品从“沉睡箱底”走向“市场流通”，才能真正实现“以藏养藏、以藏致富”，让艺术品的价值在流动中绽放。
声明：
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" alt="六大模式揭秘：艺术品产权化交易如何让“死资产”活起来？ 收藏资讯">六大模式揭秘：艺术品产权化交易如何让“死资产”活起来？ 收藏资讯
川普在 Truth Social 發文表示，美國與伊朗過去兩天進行「良好且具建設性」的對話，雙方正朝全面化解中東敵對關係邁進，並已指示國防部延後對伊朗發電廠及能源設施的所有軍事打擊行動五天。
此前，川普曾要求伊朗在 48 小時內重新開放荷姆茲海峽，否則將面臨更強硬行動，目前尚不清楚這條關鍵航運通道何時能全面恢復通行。
高盛同步上調油價預測，預估布蘭特原油在 3 至 4 月平均將達每桶 110 美元，高於先前預估的 98 美元，並將 WTI 預測上修至 3 月 98 美元、4 月 105 美元。
高盛指出，若荷姆茲海峽通行量維持在正常水準的 5% 至 4 月 10 日，油價仍可能持續走高；若此情況延續 10 周，布蘭特油價甚至可能突破 2008 年歷史高點。2008 年布蘭特油價曾觸及每桶約 147 美元高點，隨後因全球金融危機迅速回落至約 40 美元。
伊朗國會議長卡利巴夫 (Mohammad Bagher Qalibaf) 警告，若美方攻擊伊朗能源設施，波斯灣地區的關鍵基礎設施恐遭「不可逆破壞」。
自 2 月 28 日美國與以色列對伊朗發動攻擊以來，伊朗已實質封鎖荷姆茲海峽大部分航運，導致全球供應疑慮升溫。該海峽平時承擔約兩成全球原油運輸量，目前僅對部分船隻開放通行。伊朗官媒並表示，除與「伊朗敵對國家」相關船隻外，其餘船舶仍可安全通行。
國際能源署 (IEA) 署長比羅爾 (Fatih Birol) 警告，中東局勢「極為嚴峻」，影響程度恐超越 1970 年代兩次石油危機與俄烏戰爭能源衝擊總和。IEA 會員國已於 3 月 11 日同意釋出創紀錄的 4 億桶戰略儲油(SPR)，以緩解供應中斷風險，並不排除進一步釋放庫存。比羅爾指出，目前最關鍵的解方仍是重新開放荷姆茲海峽。
市場同時聚焦布蘭特與西德州原油期貨價差擴大。兩者價差周一超過每桶 14 美元，創多年新高。分析指出，布蘭特原油因反映海運供應風險，對地緣政治更為敏感；相較之下，庫存位於美國內陸的西德州原油受影響較小，讓美國在本輪油市動盪中相對具備緩衝。
" alt="美伊對話釋善意！川普一句話油價崩了 市場情緒瞬間反轉">美伊對話釋善意！川普一句話油價崩了 市場情緒瞬間反轉
红蓝限定造型吸睛，元气与优雅并存
2月6日北京可隆KOLON SPORT活动现场，刘诗诗的两套造型引爆全网热议。首套浅紫色冲锋衣搭配公主编发，发丝轻垂肩头，衬得肌肤透亮如玉，挺拔的体态自带天鹅仪态，温柔纯粹的气质令人心动。另一套大红色冲锋衣更是点睛之笔，中分长发搭配两枚红色蝴蝶发卡，飒爽中藏着娇憨，将户外风与少女感完美融合。
即使是生图镜头下，刘诗诗的状态依然保持得很好，少女感与优雅感兼具。巴掌大的小脸线条紧致，眼神明亮如星，活动过程中一直笑容清甜、动作舒展，举手投足间既有多年芭蕾功底沉淀的优雅，又有户外穿搭赋予的活力，这状态满分！
咖啡传情暖到心尖，双向奔赴的宠粉才是顶流底色
如果说造型是视觉惊喜，那刘诗诗的宠粉操作就是直击人心的温暖。活动现场，她亲手为等候已久的粉丝小狮子们送上热咖啡，还轻声叮嘱注意保暖，让初春的寒意被这份贴心消融。粉丝晒出的现场图中，她端着咖啡杯的模样温柔谦和，与小狮子们眼神交汇时的笑意，定格成双向奔赴的温暖瞬间。
这份宠粉从来不是偶然，在之前活动中她便提前安排餐车为粉丝提供餐食，错峰绕到粉丝区近距离打招呼，她的温柔是刻在骨子里的教养，从剪彩后紧握剪刀尖头的细节，到如今寒冬里的热咖啡，刘诗诗用一次次真诚互动，让偶像与粉丝的关系超越距离，成为彼此守护的羁绊。而粉丝镜头下，手持咖啡与糖葫芦的她，眉眼弯弯的模样，更让这份双向奔赴多了几分生活气息的可爱。
近期造型百变出圈，不变的是满分状态与初心
回顾最近几场线下活动，刘诗诗用惊艳的表现力展现了风格的多元与突破。从CELINE新春活动上黑色粗花呢外套勾勒的静奢质感，到可隆品牌活动中解锁驭马迎风系列茶染肌理款的松弛活力；从复古翻领黑衫晕染的温婉典雅，到西装叠穿格纹衬衫演绎的干练利落，刘诗诗的造型恰似一张铺展的风格光谱，精准捕捉着不同场景下的气质内核。
每次亮相都能带来新惊喜，但不变的是永远在线的状态和面对所有人的真诚。户外风的灵动、老钱风的冷艳到温婉风的优雅，不断突破风格边界却始终保持着独有的气质内核。刘诗诗的造型从不追逐转瞬即逝的潮流，而是与品牌调性深度契合——可隆的自然户外感、CELINE的高级冷冽感，都被她以自身气质完美诠释，是品牌气质最佳的演绎者。
时光流转，刘诗诗不断突破风格边界，以稳定的状态与真诚的表现，成为大众认可的气质型代表。她以极致自律守护着经年不变的舒展状态，以纯粹真诚维系着与粉丝双向奔赴的温暖羁绊，更以稳扎稳打的实力在演艺之路上持续扎根生长。期待未来的每一次相见，都能见证这个永远通透、永远鲜活的她带来更多惊喜与感动。
" alt="刘诗诗北京活动再现名场面！女大装扮+宠粉送咖啡双向心动">刘诗诗北京活动再现名场面！女大装扮+宠粉送咖啡双向心动
现在品牌跨界已经非常常见，但是一个做潮玩盲盒的，竟然宣布要做家电产品？这跨界是不是有些太大了呢？
泡泡玛特今日公布了2025年财报，并且其COO司德在业绩发布会上宣布，下个月泡泡玛特家电产品将会正式和大家见面！
根据财报，泡泡玛特2025年业绩表现十分出色，其全年营收达到371.2亿元，同比增长184.7%，归母净利润127.76亿元，暴增308.8%。在IP运营主业中，Labubu家族全年收入141.61亿元，成为泡泡玛特首个百亿IP，海外市场更是贡献了超过50%的销量。
虽然业绩很好看，但是泡泡玛特今日股价最多大跌16%。为什么呢？
分析称泡泡玛特虽然营收、净利润翻倍增长，但是营收略低于预估，此外Labubu虽然很火爆，但是其他IP的增速未能形成有效替代，IP多元化也未达预期。简单来说，就是资本市场对于泡泡玛特长期增长可持续性比较担忧。
或许是为了给公司寻求更多增长空间，泡泡玛特COO司德表示下个月泡泡玛特就会推出家电产品。但是潮玩盲盒公司做家电，这靠谱吗？
根据爆料，泡泡玛特首批家电产品可能会推出咖啡机等日常小家电，利用成熟的供应链降低跨界成本，再搭配自有的IP优势，瞄准注重外观颜值的年轻消费群体。
在渠道方面，泡泡玛特借助自有的几百家线下门店，家电产品能够直接面向核心用户群体，节省了获客成本。
不过既然跨界做家电，泡泡玛特肯定要面向粉丝之外更广大的消费群体，如何保证设计、功能以及售后并实现定价平衡，是后续要考虑的问题。否则，泡泡玛特的家电可能会像盲盒一样，只会沦为粉丝专属产品。
" alt="泡泡玛特公布年报，股价大跌16%，高管称下个月发布家电产品！">泡泡玛特公布年报，股价大跌16%，高管称下个月发布家电产品！中国石化集团公司党组成员、副总经理吕亮功致辞
本次车友节以“易捷加油，自驾无忧”为主题，不仅延续“周五加满油、周末自驾游” 惠民消费活动，发放超14万张覆盖加油、购物的优惠券，更上线“易捷养车卡”整合全场景出行服务，而长城润滑油的亮相，更是将中国石化“能源 + 服务”的生态布局推向新高度。活动现场，张春辉书记在长城润滑油专属陈列区，向吕亮功副总经理详细介绍了品牌助力易捷车生态业务的核心成果，以及联合开发的E路畅行系列产品，全方位展现长城润滑油在车用润滑领域的技术创新与场景化服务能力。
张春辉书记向吕亮功副总经理介绍品牌助力易捷车生态业务的核心成果
不同于传统展示形式，长城润滑油打造的沉浸式体验区宛如一座“自驾科技馆”，成为现场焦点。展区内，全新E路畅行系列、金吉星JP1高端汽机油、20L液袋、60L钢桶环保包装产品及新能源车辆专用润滑系列集中亮相，现场循环播放的品牌宣传视频，更直观向房车车企与广大车友呈现了品牌在技术创新、绿色环保与新能源领域的最新研发成果。其中，E路畅行系列打造“量体裁衣”式产品矩阵，E1000主打稳定基础保养稳效护航、E2000以优异分散性能提升燃油经济性、E3000凭借高性能降低长途爆震风险，精准匹配自驾群体的多元化用车痛点，金吉星JP1作为高端全合成汽机油标杆，依托航天级高纯度PAO基础油技术，具备高温抗氧化及清净分散性，20000公里超长换油周期完美适配长途自驾需求，能有效抑制油泥、减少发动机磨损，让车友告别中途保养的烦恼。
在“双碳”目标引领下，绿色成为本届车友节的鲜明底色，长城润滑油也以实际行动践行央企绿色责任。此次展出的20L液袋、60L钢桶环保包装产品，既解决了房车及自驾车队大容量用油的携带难题，又从包装端减少资源浪费，打造润滑产品全生命周期绿色闭环;针对柴油房车、越野车型等特种自驾车辆，尊龙 TULUX系列柴油机油凭借优异的抗磨损性能，填补了特种车型的润滑空白，确保各类车型在复杂路况下皆能稳定驰骋。同时，展区内的新能源车辆专用润滑系列，也展现了长城润滑油紧跟行业趋势，为新能源汽车出行提供的专业润滑保障。
E路畅行系列产品展示
从“加油”到“加服务”，长城润滑油始终紧跟自驾消费升级趋势，将工业润滑技术转化为提升旅途品质的服务体验，与中国石化400余条精品自驾线路、4000余座自驾驿站及加油站网络同频共振，构建起“人、车、生活”的完整生态闭环。此次亮相首钢园房车展，更是长城润滑油深耕场景化营销的重要实践。
春启山河阔，润滑伴君行。从首钢园的工业遗址到扬州的烟花三月，长城润滑油以航天级技术实力、全场景产品布局与贴心的服务体验，将“中国智造”的硬核底气融入每一次引擎启动与驰骋加速。未来，随着交旅融合的不断深入，长城润滑油将持续深耕场景创新，以更优质、更绿色、更精准的润滑解决方案，陪伴万千车友驰骋山河，为3.8亿车友的“诗与远方”保驾护航，同时也为中国汽车后市场的高质量发展注入源源不断的润滑动力。
当下家居消费迈入升级阶段，消费者选购板材已不再单纯比价，环保标准、生产工艺、品牌信誉与服务保障成为核心考量。这一趋势下，板材企业唯有坚守品质底线、践行诚信经营，才能在市场中站稳脚跟。百强板材精准把握消费需求变革，始终聚焦高端环保板材赛道，将消费者居家健康置于首位，拒绝虚假宣传、摒弃粗放生产，以全流程严苛管控打造品牌核心竞争力。
品质是品牌的立身之本，百强板材始终秉持严谨的生产理念，从原料甄选到成品出厂实施全链条把控。品牌严选优质木材原料，采用先进生产工艺与环保胶粘剂，历经多道核心工序打磨，每一块板材均通过国家权威机构环保与品质检测，以达标性能为消费者提供安心保障。在环保层面，百强板材核心产品契合行业严苛环保要求，从源头减少有害物质残留，契合家庭装修的健康需求，这也是品牌经受住市场长期检验的核心底气。
业无信不兴，百强板材始终坚守诚信经营底线，严格遵守行业规范与消费者权益保护相关规定，坚持合法合规运营，杜绝质量欺诈、虚假宣传等行为。同时，品牌依托完善的生产与服务体系，保障产品供应稳定，同时搭建高效售后响应机制，及时处理消费者诉求，切实维护消费者合法权益。凭借稳定的品质与良好的信誉，百强板材收获了广大消费者的认可与信赖，在终端市场树立了诚信经营的品牌形象。
315是检验，更是常态坚守。百强板材深知，品质与诚信并非节日限定，而是贯穿365天的品牌坚守。未来，品牌将持续精进生产工艺、深耕环保技术研发，以更高标准要求自身，用匠心打造优质板材，用诚信守护每一份居家信赖，做经得起消费者检验的放心板材品牌。
来源：品牌之家 了解更多 百强板材品牌信息>>>" alt="坚守诚信底色 百强板材以硬核实力迎战 315 大考">坚守诚信底色 百强板材以硬核实力迎战 315 大考12万亿民间藏品曾长期困在“确权难、流通慢、变现弱”的僵局，年流通率不足1.5%。2026年，随着新《文物法》落地与产权化交易体系成熟，六大标准化模式全面打通“确权—估值—交易—退出”全链条，让“墙上风景”变身“流动资本”。数据显示，2026年艺术品产权化交易规模突破1.1万亿元，较2023年增长320%；备案藏品成交周期从90天压缩至38天，流拍率下降18个百分点。从单藏质押到份额化流通，从信托传承到资产证券化，每一种模式都精准匹配不同藏品与藏家需求，彻底激活万亿沉睡资产。
模式一：合规确权+区块链溯源——产权化的“第一身份证”
产权化的核心是“权属清晰、来源可溯”，这是所有交易的前提。2026年，国家艺术品登记认证体系区块链覆盖率达85%，全国备案藏品突破300万件，同比增长200%。
核心逻辑：通过“AI初筛+专家复核+区块链存证”三重机制，为藏品生成唯一“数字身份证”，记录创作者、历次交易、鉴定评估等全链路信息，实现权属不可篡改。
关键数据：带区块链溯源的藏品成交率达92%，较传统藏品高30个百分点；产权纠纷率从18%降至1%以下。北京宋庄“艺鉴通”系统已为87万件作品完成备案，深圳文交所依托该体系实现交易额破千亿。对藏家而言，合规确权让藏品从“身份模糊的旧物”变成“可交易、可融资的合规资产”，是进入产权化市场的必经之路。
模式二：银行直接质押贷——高净值藏家的“即时现金流”
作为产权化交易的基础模式，银行质押贷已成为高净值藏家盘活资产的首选，占艺术金融市场总量的65%。
核心逻辑：合规备案藏品经权威估值后，向银行申请抵押贷款，到期赎回保留所有权，违约则由银行依法处置。
关键数据：2026年艺术品质押融资规模预计突破500亿元，较2023年翻四倍；书画、瓷器成主流抵押品类，抵押成数达50%-70%，建行单笔上限5000万元，审批从45天压缩至3天，年化利率降至6.5%以下。73%的藏家将融资款用于再投资，形成“藏品→资金→增值→赎回”的良性循环。该模式适合有短期资金需求、不愿转让藏品所有权的高净值人群。
模式三：预收购质押贷——中小藏家的“零风险盘活”
针对中小藏家担心的“违约处置难”，预收购质押贷通过风险闭环设计，成为最稳健的产权化融资模式。
核心逻辑：藏家引入第三方机构作为“预收购人”，约定违约时按协议价收购藏品，银行以预收购价为基准放款。
关键数据：潍坊银行采用该模式累计放贷11亿元，实现零坏账；单笔金额以50万—500万元为主，期限6—12个月，估值更保守、流程更简化。兴业银行泉州分行“大师贷”为30余位艺术大师授信超6600万元，精准覆盖中端藏品盘活需求。对中小藏家而言，这一模式彻底解决了“抵押怕违约、变现怕亏损”的痛点。
模式四：份额化交易——天价藏品的“普惠流通通道”
份额化交易破解了亿元级藏品“接盘人少、流通性差”的行业难题，让普通投资者得以参与顶级艺术品投资。
核心逻辑：将合规备案的天价藏品拆分为小额收益权份额，在文交所等监管平台公开发售，藏家快速回笼资金，投资者共享增值收益。
关键数据：2026年份额化交易规模突破90亿元，同比增长120%；徐悲鸿《愚公移山》估值1.2亿元，拆分为每份1200元的份额，上线8分钟售罄；成化斗彩鸡缸杯份额化发售1小时全额认购，藏家一次性回笼75%资金，同时保留部分增值收益。海南等地专项基金门槛低至10万元，吸引12万首次参与艺术品投资的投资者，其中85%为35岁以下青年。
模式五：艺术品信托——家族藏家的“传承+增值双引擎”
针对家族收藏的“代际传承”与“资产隔离”需求，艺术品信托成为高端产权化配置的核心工具。
核心逻辑：藏家将藏品设立信托，由专业机构管理、运营、增值，收益按约定分配，同时实现债务隔离与代际传承。
关键数据：单款艺术品信托规模达千万—亿元级，服务超500家高净值家族；信托藏品年化增值率达12.8%，波动率仅3.7%，低于股票、基金等金融资产。某家族将估值5亿元的明清官窑设立信托，既隔离了企业经营风险，又通过机构运作实现年增值15%，成为“以藏养族”的典范。
模式六：艺术品ABS——机构资产的“资本市场直通车”
资产证券化（ABS）将艺术品收益权转化为标准化金融产品，打通了艺术品市场与资本市场的连接，是产权化交易的最高形态。
核心逻辑：以艺术品未来收益权（如拍卖收益、租赁收益、份额分红）为底层资产，打包发行资产支持证券，面向机构投资者发售。
关键数据：国内已落地3单艺术品ABS，总规模达15.6亿元；苏富比发行的6亿美元艺术品贷款支持证券，底层资产涵盖伦勃朗、毕加索等大师作品，加权平均贷款价值比达51.8%。2026年，国内首单“近现代书画收益权ABS”在上海证券交易所发行，规模5.2亿元，认购倍数达2.3倍，为机构盘活大规模艺术资产提供了全新路径。
产权化时代：选对模式，让藏品“活”在当下
六大模式构建了“分层覆盖、全链贯通”的产权化交易体系：合规确权是基础，质押贷满足短期资金需求，份额化解决天价藏品流通，信托实现家族传承，ABS对接资本市场。数据证明，2026年规范交易占比已超80%，未备案藏品的流通空间持续收窄。
对藏家而言，无需再坚守“藏到死”的旧观念：高端珍品可走“份额化+ABS”，中端藏品选“预收购质押+私洽”，大众藏品靠“合规备案+线上交易”。随着政策持续宽松、科技不断赋能，艺术品将像股票、房产一样，成为“可确权、可交易、可融资、可传承”的标准化资产。
12万亿民间资产的解冻，不是偶然，而是产权化交易体系成熟的必然。选对适合自己的模式，让藏品从“沉睡箱底”走向“市场流通”，才能真正实现“以藏养藏、以藏致富”，让艺术品的价值在流动中绽放。
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iQOO Z11 再展 Z 系列越级实力，在 iQOO 品牌中首次搭载 165Hz 护眼电竞屏，拥有专为 165Hz 触控点击优化的全新超感触控，点击和滑动的时延更低，在手游操控中尤其在 FPS 品类中更具优势，同时还实现 95% 首帧亮度占比，带来更为领先的超低拖影表现。165Hz 护眼电竞屏的全屏最大亮度高达 2000nits，还支持职业模式下的 1000nits 最大手动亮度，亮度表现堪称出类拔萃，同时凭借全新一代发光材料的特性，相对 iQOO Z10 Turbo，其在日常 600nits 亮度下功耗直降 7%，屏幕功耗控制更优秀。这块超高刷电竞屏还支持2160Hz 高频 PWM 融合调光和全亮度类 DC 调光，具备悦目护眼 2.0，更通过 SGS 低蓝光认证和 SGS 低频闪认证，带来安全护眼观赏体验。
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iQOO Z11x 一并亮相，具备“冰青绿”、“雪屿白”和“夜影黑”三款配色，采用大 R 角设计，外观优雅，握持舒适。配置方面，iQOO Z11x 搭载天玑 7400、7200mAh 超薄蓝海电池和全新 6.76 英寸 LCD 莱茵护眼屏，支持 IP68 & IP69，并通过 SGS 五星金标抗跌耐摔认证，可谓 LCD 党的梦中情机。
iQOO Z11 以天玑 8500 满血版和 Monster 超核引擎为核心，越级首发 iQOO 品牌首个 165Hz 护眼电竞屏和史上最大 9020mAh 超薄蓝海电池，拥有 7K 冰穹 VC 液冷散热、寰宇电竞网络系统、90W 超快闪充、6.83 英寸超大屏和蓝厂全自研人像算法，具备全新“沧浪浮光”、“天光白”和“极夜黑”三款配色，机身轻至 216.5g，薄至 8.25mm，配合旗舰感大 R 角和阶梯式缓坡 Deco 设计，握持感十分舒适。
iQOO Z11 将携手 iQOO Z11x 为广大用户带来护眼高刷、超长续航和超高品质的用机体验，两款新机明日 19:00 正式发布并开售，现已开启预约，首销前 4 天购买 iQOO Z11 和 iQOO Z11x，分别可享至高 6 期分期免息和至高 3 期分期免息，还可 1 元抢至高价值 2235 元福袋。关注的朋友记得明天准时收看发布会!
据新华社电（记者 徐壮 胡梦雪）暑期即将到来，国内旅游市场将迎来出游高峰和消费旺季。记者6月27日从文化和旅游部获悉，据初步统计，今年暑期各地将举办超4000项约3.7万场次文旅消费活动，推出发放消费券、票价优惠、消费满减、折扣套餐等惠民措施。
文化和旅游部产业发展司副司长傅瀚霄介绍，除了组织各地举办暑期系列消费促进活动外，2024年全国暑期文化和旅游消费季主场活动将于7月在内蒙古自治区鄂尔多斯市举办，发布面向全国范围的惠民活动、优质产品。
文化和旅游部资源开发司一级巡视员王鹤云表示，下一步，针对暑期旅游市场比较受欢迎的研学旅游、避暑旅游、度假旅游、乡村旅游等，文化和旅游部将在不断提升品质的同时，进一步加大宣传推广力度，发布主题文化和旅游线路，为暑期广大游客出游提供参考。
据介绍，为促进暑期文旅消费，文化和旅游部将引导各地围绕避暑、亲子、研学、夜间等消费热点，丰富滨海、水上运动、演出、戏剧节、音乐节、演唱会、展会、美食消夏、主题市集等产品供给，满足居民游客暑期文旅消费需求。
此外，文化和旅游部将指导地方促进文化、旅游与体育、商业、影视、康养等相关领域深度融合，发展沉浸式、互动式、数字化消费产品，培育文化和旅游新业态新场景；引导各地结合实际，精心策划活动方案，提升产品供给质量和服务水平，实施好各项消费惠民措施，强化文化和旅游消费体验。
" alt="暑期文旅消费活动将超4000项">暑期文旅消费活动将超4000项当楼市横盘调整、股市波动加剧，一个全新的资产配置风口正在崛起。2026年，高净值人群平均将20%的财富配置于艺术品，较2024年的15%显著提升；资产超过5000万美元的超高净值人士中，这一比例高达28%。在中国，71%的高净值人群已配置艺术品资产，艺术品在家庭资产中的占比正从8.3%向欧美市场16%的水平稳步逼近。
艺术品成为第四大类资产，不再是一句口号，而是被真金白银验证的现实。然而，资产需要变现通道。全国600家艺术品交易中心，正在用一套“鉴定—备案—交易—金融”的全链路服务体系，让艺术品从“挂在墙上的风景”变成“随时变现的流动资本”。
一、资产配置新风口：数字背后的财富迁徙
2026年，全球艺术市场总成交额达678亿美元，同比增长9.3%，创下2021年以来最强增长。中国以85亿美元的销售额稳居全球第三大市场，占全球份额14%。但更关键的数据在财富配置端。
德勤预测，全球进入艺术金融领域的资金规模从2016年的1.6万亿美元增至2026年的2.7万亿美元。中国艺术品基金规模已达3800亿元，同比增长215%；艺术品信托规模突破800亿元，年复合增长率超18%。
为什么资本如此青睐艺术品？因为它的资产属性已经被反复验证。长江商学院数据显示，2001-2026年中华艺术品指数年化回报9.2%，顶级书画、明清官窑等稀缺品类年化收益高达12%-16%。2026年春拍中，一幅近现代名家书画以1.8亿元成交，较2016年首次上拍价格暴涨12倍，十年复合增长率28.3%。
更重要的是，艺术品与股票市场收益率呈负相关关系，使其成为资产配置中难得的“避风港”。当2021-2025年中国商品房销售额从17.02万亿元跌至8.39万亿元，四年缩水超50%时，高端艺术品市场却逆势走强，2026年千万元级以上拍品成交额占比达31%，较2020年提升8个百分点。
二、变现全链路：交易中心的“六步闭环”
艺术品成为资产，但资产需要变现通道。全国600家艺术品交易中心，正在用一套标准化的“六步闭环”打通变现全链路。
第一步：科技鉴定——终结真假之争。AI鉴定技术在交易中心的渗透率突破85%，瓷器、钱币等标准化品类鉴定准确率达98.5%以上。过去需要数周、花费数千元的鉴定，如今30秒完成初筛，成本降至1/10。北京宋庄“艺鉴通”系统已为87万件艺术品完成不可篡改的数字备案。采用区块链溯源的书画作品，流拍率比传统品类低18个百分点，高端品类成交率高达92%。
第二步：备案确权——颁发“数字身份证”。2025年新《文物法》首次以法律形式明确民间藏品的个人资产属性。2026年上半年，全国民间藏品合法备案量突破800万件，同比增长300%。每一件完成备案的艺术品，都从“身份模糊的旧物”变成了“权属清晰的资产”。备案藏品的平均溢价率达47%，部分稀缺品类甚至能超过100%。
第三步：多元交易——打通变现通道。交易中心提供拍卖、私洽、份额化、回购等多种变现渠道。2026年一季度，全国文物艺术品拍卖总成交额达298.4亿元，同比增长18.7%；线上拍卖成交额突破100亿元，同比增长30%；超过67%的35岁以下藏家首次购入书画作品是通过线上平台完成。
第四步：金融赋能——让藏品“变现不急”。2026年，艺术品质押贷款规模突破500亿元，较2023年翻两番。合规藏品可像房产一样申请抵押贷款，重点品类贷款成数可达估值的50%-70%。28家银行推出47款专属金融产品，覆盖书画、瓷器、当代艺术、非遗全品类。全球73%的客户将艺术品融资用于其他商业投资，而非单纯购买更多艺术品。
第五步：份额化交易——化整为零快速变现。徐悲鸿《愚公移山》估值1.2亿元，拆分为每份1200元的收益权份额，上线8分钟售罄。2026年份额化交易规模突破90亿元，同比增长120%。平台服务费8%-15%，远低于拍卖行15%-25%的综合成本。
第六步：线上革命——让变现像刷抖音一样简单。2026年，线上艺术品交易额占比历史性突破55%，成为主流交易渠道。抖音、小红书等平台的艺术品直播场次同比增长210%，单场最高成交额突破12亿元。VR展厅让远程鉴赏成为可能，直播拍卖让交易实时完成。
三、数据验证：全链路打通后的变现效率
这套“六步闭环”的效果，在数据中清晰可见。
备案藏品成交率92% vs 未备案57%——带有备案编号的拍品成交率高达92%，而未备案品的成交率仅57%，差距高达35个百分点。
备案藏品溢价47%——备案藏品的平均溢价率达47%，部分稀缺品类甚至能超过100%。一件拥有清晰备案编号的清代珐琅彩碗，成交价比同类未备案拍品高出65%。
质押贷款3天到账——传统变现周期长达数月，2026年合规藏品通过交易中心质押，最快3天放款，资金周转效率提升1400%。
份额化8分钟售罄——徐悲鸿《愚公移山》上线8分钟售罄，天价藏品变现效率提升20倍。
线上交易占比55%——2026年线上交易额占比历史性突破55%，成为主流渠道。超过67%的35岁以下藏家首次购入书画作品是通过线上平台完成。
四、资产配置新风口：普通人的机遇
对于普通投资者而言，艺术品资产配置的门槛正在降低。
过去，参与艺术品投资需要数百万甚至数千万资金。现在，通过份额化交易，1200元就能成为徐悲鸿作品的“股东”。通过艺术基金，1万元起投就能配置一篮子艺术资产。通过质押贷款，普通藏家也能用藏品获得流动资金。
2026年，艺术品份额化交易规模突破90亿元，同比增长120%；艺术基金规模达3800亿元，同比增长215%。这些数字背后，是无数普通投资者正在用行动投票。
全国1亿藏家群体中，45岁以下占比达53%，首次超过中老年群体。Z世代藏家以26%的配置比例超越平均水平，将收藏从“财富存储”转向“精神表达”。他们不再只关注“保值增值”，更看重文化认同和情感共鸣。但无论如何，艺术品作为资产的属性正在被越来越多人接受。
从20%的配置比例到500亿质押贷款，从600家交易中心到千亿线上规模，从98.5%鉴定准确率到8分钟售罄的份额化产品——2026年的数据共同证明：艺术品已经成为第四大类资产，而交易中心正在打通从“收藏”到“变现”的全链路。
对于藏家而言，这意味着手中的艺术品不再是“锁在深闺人未识”的旧物，而是可以随时变现、可以抵押贷款、可以合法传承的清晰资产。对于投资者而言，这意味着艺术品正成为继股票、房产之后的又一配置选择。对于市场而言，这意味着一个“身份清晰、流转可查、价值可证”的新时代已经开启。
资产配置新风口已至，而交易中心正是这场变革的核心枢纽。看懂的人，早已布局。
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